11月10日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，安排部署下阶段重点工作，强调各级干部要用更强的责任心常态化守好安全稳定生产基本盘。经理层领导、各单位负责人参加会议。

任开宇强调，安全稳定生产是必须守好的基本盘，更是各级干部必须时时刻刻抓在手上的基础工作。要增强“时时放心不下”的危机意识，杜绝麻痹思想、松懈态度，常态化落实安全生产管理各项制度，确保生产管控始终在线；要坚持问题导向，对照以往各类事故及异常，深刻反思根源，举一反三查补短板，强化全过程全链条生产管控。要增强“事事落实到位”的责任意识，对照岗位职责，每日盘点、每周梳理、每月总结，以身作则，深入一线查隐患、堵漏洞，把履职尽责体现在日常、落实到细节，以精细化的管理，保障生产稳定。要树立“人人协同配合”的协作意识，完善跨部门、跨层级，尤其是生产关联单位的联动机制，坚持“一盘棋”思维，主动靠前，积极沟通，聚焦生产调整、重点环节、重大作业的相互协同，在风险预判、应急处置、资源调配中实现无缝衔接，共同发力保障全系统稳定运行。要树立“处处严谨规范”的管理意识，严格新员工上岗管理，试用期不合格坚决不能单独上岗，转正上岗安排专人监护，切实把安全第一落到实处、抓到细处。要多频次梳理完善防冻管理，生产厂结合冬季生产特点，持续开展系统性排查；职能部门发挥监督职责，加强冬季生产的季节性检查，严格重复性隐患管控，为冬季安全生产保驾护航。

经营的核心是做好市场，无论市场形势好坏，要把该拿的效益拿到手，把该销的产品销出去。业务人员要主动担当、自我加压，沉入市场一线，深入了解上下游市场情况，以精准的市场信息，支撑市场趋势的研判；紧盯价格走势、库存周期和客户需求变化，优化销售策略与节奏，抢抓订单、稳定份额；做好特殊情况下的经营预案，提前进行经营布局，做好资源调配和渠道储备，确保市场波动下掌握主动、从容应对。

各级干部要切实把责任扛在肩上、落在日常，扎扎实实推动各项工作落地见效，在保安全、稳生产、强经营的实践中担当作为，用实际行动守护公司平稳运行。